将来、自分の力で何かを始めたい。そう思った時に立ちはだかるのが「経験がない」「資金がない」という2つの壁です。
この記事では、実践を通して経営を学べる仕事を比較しながら、経営経験の積み方を整理していきます。
経営を学べる仕事とは、
どんな働き方か
「経営を学ぶ」というと、MBAやビジネススクールを思い浮かべる人もいるかもしれません。ですが、座学だけでは身につかない力があります。
数字の管理、人のマネジメント、日々の意思決定——これらは、実際に現場の裁量を持って動いてみないと感覚がつかめないものです。
ただし、経営を学べる働き方といっても、その中身は一様ではありません。「資金を貯めやすいか」と「経営ノウハウが身につきやすいか」は、必ずしも一致しないという点が、選択の難しさでもあります。次の章で、代表的な5つの働き方を軸に沿って整理していきます。
【比較】経営を学べる仕事、
5つの選択肢
まず、代表的な5つの働き方を「資金形成のしやすさ」と「経営ノウハウの習得のしやすさ」という2つの軸で位置づけたのが、以下のマップです。
マップからも分かる通り、「資金形成」と「経営ノウハウ習得」の両方がしやすい働き方は、実はそれほど多くありません。
それぞれの特徴を、詳しく整理します。
ベンチャー支配人(住み込み)
ホテル1棟の経営をパートナーと2人で担う、業務委託型の働き方です。住み込みによって生活コストを抑えながら、本部のサポートを受けつつ、収支管理・人材育成・集客まで一通りの経営実務を経験できる点が特徴です。
他の選択肢と比べても、「資金形成」と「経営ノウハウ習得」の両方を同時に狙える数少ない働き方だと言えます。
フランチャイズオーナー
本部の看板・ノウハウ・研修制度を活用しながら独立できる方法です。仕組みが整っている分、経営ノウハウは身につけやすい一方、加盟金やロイヤリティなど、まとまった初期費用が必要になる点がハードルになります。
のれん分け
すでに勤めていた店舗の看板や仕組みを引き継いで独立する方法です。
ゼロから立ち上げるより早く軌道に乗せやすい一方、引き継ぎのための資金や、本部への継続的な支払いが必要になるケースが多く、資金形成という観点ではハードルが上がりやすい傾向にあります。
リゾートバイト(住み込み)
住み込みで働くことで家賃や光熱費の負担が減り、貯蓄はしやすい働き方です。ただし、業務の多くは決められた範囲内の作業が中心となるため、経営者としての意思決定を経験する機会はほとんどありません。
同じ職場で共働き
パートナーと同じ職場で働き、収入を安定させながら生活する方法です。安心感はありますが、資金形成のスピードも、経営ノウハウの習得も、どちらも限定的になりやすい傾向があります。
そもそも、開業資金は
どれくらい必要なのか
「経営を学んだ先に独立する」と考えた時、避けて通れないのが開業資金の話です。
業種によって幅はありますが、一般的には飲食店で1,000万円程度、フランチャイズ加盟であれば業態次第で数百万円〜が目安として語られることが多く、想像以上にまとまった金額が必要になるケースがほとんどです。
正確な相場は業種・規模・立地によって大きく変わるため、具体的な金額感は下記ページで詳しく解説しています。
開業資金は、
どうやって貯めるのか
開業資金の貯め方として、多くの人がまず思い浮かべるのは「会社員として給料を貯金する」方法です。ただし、この方法には弱点があります。
それは、お金は貯まっても、経営の経験値はほとんど貯まらないという点です。
先ほどのマップで見た通り、「資金形成」と「経営ノウハウ習得」を両立できる働き方は限られています。その数少ない選択肢の一つが、「ベンチャー支配人」という住み込み型の業務委託の働き方です。
家賃・光熱費の負担が抑えられる分、貯蓄のスピードが上がりやすく、同時に経営の裁量を持って働くことで実践力も身につきます。
業務委託という働き方で、
知っておきたいお金の話
業務委託型の働き方を検討する上で、正社員との違いとして押さえておきたいのが税務面です。
確定申告や社会保険の扱いなど、事前に確認しておきましょう。
まずは自分に合う
「経営の学び方」を
知ることから
経営を学べる仕事にはいくつもの選択肢があり、それぞれ「資金形成のしやすさ」と「経営ノウハウの習得のしやすさ」のバランスが異なります。
大切なのは、自分(たち)が今、何をより重視したいのかを見極めることです。
「資金も経験も同時に積み上げたい」という方は、ベンチャー支配人という働き方も、選択肢の一つとしてチェックしてみてください。
Sponsored by
育てる会社
監修株式会社スーパーホテル
※2026年10月時点の情報です。
※1参照元:スーパーホテル公式HP(https://www.superhotel.co.jp/)
※2参照元:JDPOWER公式HP(https://japan.jdpower.com/ja/press-releases/2025_Japan_Hotel_Guest_Satisfaction_Index_Study)
※3参照元:スーパーホテル公式HP(https://www.superhotel.co.jp/eco-first/)
スーパーホテルが大切にしているのは、支配人という“役割”を任せることではなく、その先にある“経営者”としての力を育てることです。
国内180店舗、海外2店舗(※1)を展開する、宿泊特化型ホテルチェーン。“安全・清潔・ぐっすり眠れる”をコンセプトのもと、1996年の1号店開業から30年周年を迎えを迎えました。J.D.パワーの顧客満足度調査では、エコノミーホテル部門で11年連続No.1(※2)を獲得。環境大臣が認定する「エコ・ファースト企業」にも、ホテル業界で唯一(※3)選ばれています。
